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张海龙 - 简历

[编号:1109757] [更新]:2019-9-13

姓  名:张海龙 性  别:
年  龄:45岁 婚姻状况:已婚
身  高:175cm 学  历:本科
工作经验:21年 现所在地: 浙江衢州
户  籍: 吉林长春
岗位名称:总经理/副总、厂长、生产总监、质量总监、技术总监
工作地区:浙江;上海上海;江苏南京 到职时间:可随时到岗
行业类别:行业不限
待遇要求:可面议;需要提供住房  其他要求:长期稳定。

有良好的发展空间;
英语 电脑水平:中级
过人之处:
从事家具行业18年,精通家具的企业管理以及生产工艺质量,有着丰富的现场管理经验。能熟练运用ERP管理系统及ISO9000标准,在实践中制定和应用使之有效运行。并对产品物控和质量问题的控制及机械操作等有丰富的实践经验。曾开创和组织管理过实木家具厂,板式家具厂,木门厂,橱柜厂等,并对新建木业厂房的工艺设备进行规划设计,并设计3200米长的自动油漆涂装线,得到公司认可;实木产品防开裂及变形有成型的处理手段;曾多次对员工技能培训,提高员工素质,为工厂技术力量的储备做出了突出贡献。有丰富的物控管理经验和丰富的行政管理知识及管理程序;能组建一支富有战斗力的管理团队;能制定各部门工作职责和工艺流程及职能范围;能协助董事长做好工厂组织构架运营体系。丰富的现场处理手段及公平公正的原则,爱岗敬业,为人正直诚信,不骄不躁,吃苦耐劳,有很强的团队合作精神和自我奉献精神。tel:one five seveen 0 0 0 four seveen 0 five eight
教育经历
时间:1994年7月 - 1998年7月 所在学校:吉林林学院
学历:本科 专业名称:家具设计专业
培训经历
时间:1999年9月 - 1999年9月 培训机构:吉林方圆认证委
课程名称:iso9000
所在公司:四川瑞格斯木业有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2015年10月 - 至今 担任职位:厂长
工作内容:
从筹建该厂至稳定运营。现人均产值3.6万元每月。1、根据年度发展计划,全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理;
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
所在公司:浙江富得宝家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2010年7月 - 2015年10月 担任职位:质量总监兼董事长助理
工作内容:
企业以生产内销民用家具为主,有实木家具、板木家具、板式家具。员工约800人。内部管理采用ERP管理系统 内容: 1、负责品质年度规划和组织结构调整、品质团队的建设、品质系统的维护; 2、负责引进新的品质管理办法、品质检测手段; 3、负责绩效评估和品质团队考核;负责流程的优化、程序的完善; 4、负责产品标识和可追溯性建立;负责内部资源的配置、流程的完善; 5、新产品的试产结评估; 6、ISO9000体系的运行以及环保认证。 7、执行和制定董事长安排的工作目标和任务。
所在公司:天津存明木业有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2003年1月 - 2010年7月 担任职位:总经理(全面负责)
工作内容:
企业拥有员工300余人。生产的产品有实木家具、橱柜以及橱柜部件。涉及的产品多数出口,少量内销。 内容: 1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。 2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。 3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况,及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。 4.加强质量管理工作,坚持“质量第一”思想,积极采用国际标准建立质量体系,控制工序质量,努力提高产品质量。 5.组织编制合理工时定额,合理调配劳力,搞好均衡生产,保证生产按质按量按时完成。 6.健全生产经营管理工作,严格工艺纪律及劳动纪律,保证各项奖惩制度的执行,做到奖惩分明。 7.加强对生产设备管理的领导,保证设备运行良好。 8.强化安全文明生产,实行定置管理,监督工人严格执行安全操作规程。 9.搞好员工岗位培训,质量管理及安全生产制度教育,严格考核工作,努力提高员工素质,坚持先培训后上岗。 10.关心员工工作、生活,搞好精神文明建设,努力改善工人的生产条件,丰富员工文化生活
所在公司:吉林敦化林业局 公司性质:国有企业
时间范围:1998年7月 - 2003年1月 担任职位:生产厂长
工作内容:
企业性质属于国营。主要以生产实木出口家具为主。出口日本、韩国、美国、德国等。毕业以后由车间的基层做起,先后做过技术员、车间主任、技术质量科科长、生产厂长。在企业的工作实践中,掌握了生产管理和工艺技术等基础知识,并在实践中得以应用。
内容:
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;
4、控制部门生产原物料与辅料的用量;
5、部门之间的技术协作与沟通;
6、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
7、完成上级分派的其它工作任务;
8、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。
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姓 名: 张海龙